Oltre quarant’anni di evoluzione nell’Information Technology
e nella governance dei Sistemi Informativi
Dal 1982 ho seguito l’evoluzione dell’Information Technology attraversando tutte le principali fasi di trasformazione dei sistemi informativi: dall’informatica gestionale centralizzata alla digitalizzazione diffusa, fino agli attuali modelli basati su cloud, sicurezza e integrazione dei processi. Il percorso professionale si è sviluppato progressivamente da ruoli tecnici operativi a responsabilità direzionali, fino alla gestione strategica dell’ICT a supporto del Top Management.
Gli inizi: basi tecniche e visione dei processi (anni ’80)
Avvio dell’attività professionale nel settore dell’Information Technology in un contesto caratterizzato da:
- sistemi gestionali centralizzati
- piattaforme midrange e ambienti proprietari
- forte integrazione tra tecnologia e processi aziendali
Esperienze maturate:
- sviluppo e personalizzazione di applicazioni gestionali
- analisi dei processi amministrativi e operativi
- supporto diretto agli utenti e alle funzioni aziendali
- Questa fase ha consentito di costruire una conoscenza concreta del funzionamento delle organizzazioni e delle loro esigenze operative.
Crescita professionale: responsabilità applicative e organizzative (anni ’90)
Progressiva evoluzione verso ruoli di coordinamento e responsabilità:
- gestione di sistemi informativi aziendali
- coordinamento di fornitori e partner tecnologici
- introduzione di nuove piattaforme e strumenti gestionali
Principali attività:
- implementazione e migrazione di sistemi ERP
- integrazione tra funzioni aziendali e sistemi informativi
- strutturazione di procedure operative e standard organizzativi
Ruoli direzionali: IT Manager e IT Director (anni 2000)
Assunzione di responsabilità complete sull’area ICT:
- definizione delle strategie tecnologiche
- gestione del budget informatico
- coordinamento di team interni ed esterni
Ambiti di intervento:
- riorganizzazione infrastrutturale e applicativa
- programmi di ammodernamento tecnologico pluriennali
- introduzione di sistemi di sicurezza, backup e continuità operativa
- supporto diretto al Top Management nelle decisioni strategiche
Responsabilità di gruppo e contesti internazionali
Per sei anni:
- Responsabile ICT di un Gruppo internazionale
- coordinamento di più società e sedi operative
- integrazione dei sistemi informativi a livello di gruppo
Per due anni:
- membro del Comitato di Direzione Aziendale
- riporto diretto al Top Management
- partecipazione alle decisioni strategiche e organizzative
Temporary Management e Project Governance
Parallelamente ai ruoli interni, incarichi come:
- Temporary Manager ICT
- Project Manager per progetti complessi
- consulente per la governance dei sistemi informativi
Progetti seguiti:
- integrazione di sistemi post-acquisizione
- trasferimenti di sede con continuità operativa
- programmi di riduzione dei costi ICT
- coordinamento di team multidisciplinari fino a oltre 20 professionisti
- iniziative con budget fino a oltre 800.000 €
Attività associativa e riconoscimenti professionali
Per oltre 10 anni:
- Presidente della sezione italiana di una importante associazione informatica internazionale (ambiente Midrange IBM)
- Membro del Comitato Direttivo Europeo
Risultati:
- rilancio dell’associazione in una fase di forte crisi del settore
- oltre 4.000 iscritti
- organizzazione di eventi tecnici nazionali e internazionali
- congresso nazionale con oltre 500 partecipanti e più di 30 aziende espositrici
Esperienze in ambito sociale e non profit
Applicazione delle competenze ICT a supporto di organizzazioni impegnate in:
- recupero della tossicodipendenza
- sostegno ad adolescenti in difficoltà sociale e psicologica
- disabilità e non vedenti
- inclusione sociale
Attività sostenute:
- Contributi orientati alla strutturazione dei sistemi informativi e al miglioramento dell’efficienza organizzativa
- Formazione dei ragazzi all'uso consapevole delle tecnologie informatiche a livello personale e aziendale.
