Una guida esterna per governare l’ICT
Il più delle volte, soprattutto con le Micro e Piccole Imprese, una figura di responsabilità ICT interna è eccessiva o troppo onerosa.
Per soddisfare esigenze minori, servono proposte differenti.
L’External IT Director e l’ICT Coaching rappresentano un modello flessibile di supporto: affiancare il management senza sostituirlo, rafforzando la capacità interna di governo.
Un supporto su misura per le PMI
Decisioni strategiche
Valutazione di investimenti, scelte tecnologiche e priorità.
Rapporto con i fornitori
Interpretazione delle proposte, confronto tra alternative, prevenzione di scelte non coerenti.
Supervisione dei progetti
Verifica dell’avanzamento e coerenza rispetto agli obiettivi.
ICT Coaching: sviluppare consapevolezza
Non si tratta solo di prendere decisioni, ma di costruire nel tempo una maggiore capacità interna di governo.
- maggiore autonomia decisionale
- maggiore controllo sui fornitori
- maggiore consapevolezza dei rischi
External IT Director: una funzione senza struttura interna
Quando è la scelta più efficace
Quando l’azienda:
- vuole migliorare la qualità delle decisioni ICT
- ha fornitori, ma non un reale governo interno
- deve affrontare progetti senza aumentare la struttura
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il Top Management vuole avviare un processo di rinnovo dell'intera struttura informatica, ma non vuole cederne la responsabilità al fornitore dei servizi;
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è già stato affidato il progetto ad una figura di responsabilità interna alla azienda, ma priva di competenze informatiche;
- il piano di rinnovo tecnologico è stato completato e ora non c'è più la necessità di un ruolo quale quello del Temporary Manager.
Quello di cui avete necessità è affiancare una figura aziendale con una figura di ICT Coaching in grado di supportarlo ed eventualmente una figura di External IT Manager che possa proseguire la responsabilità della conduzione dei Sistemi Informativi, ma con un minore impegno e un minor costo.
Siete un IT Manager in una azienda?
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il prossimo progetto vi sta capitando tra capo e collo;
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il Top Management vi sta chiedendo la luna a mezzogiorno;
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siete voi a voler proporre un progetto, ma fino ad ora vi siete solo preoccupati dell'helpdesk o la gestione tecnica della sala macchine;
- dovete assentarvi per un lungo periodo e serve un sostituto.
Ciò di cui avete bisogno è un collega che vi affianchi e vi supporti, ovviamente con un mandato da parte della vostra azienda. Parliamone!
