Vantaggio Competitivo e supporto alle decisioni aziendali
Le imprese sono diverse tra loro e le Micro e Piccole Medie Imprese lo sono ancor di più. Con le Grandi Imprese condividono i problemi; condividono il Mercato; condividono gli obiettivi. Diverse sono però le risorse a disposizione e le competenze informatiche a supporto delle decisioni aziendali per raggiungere un proprio Vantaggio Competitivo.
Dunque, a esigenze differenti si deve rispondere con modelli di collaborazione per le PMI altrettanto differenti.
Perché questa proposta
Conosco le aziende perché ho rivestito per anni ruoli di reale responsabilità informatica in aziende leader nel proprio segmento di Mercato, facenti parte di Gruppi Italiani o Holding di Gruppi internazionali.
Come IT Manager e IT Director (nonché membro del Comitato di Direzione) ho coordinato progetti complessi, dal valore anche superiore ai 500.000 euro.
Insieme a importanti società di Consulenza Strategica ho collaborato a processi di auditing per valutare i processi interni all'azienda così da determinare le migliori soluzioni da implementare nel nuovo gestionale.
Come Consulente Informatico esterno alle aziende, ho contribuito alla riorganizzazione di specifici Servizi ICT così come la totale ristrutturazione dei Sistemi Informatici, sia presso Micro Imprese che presso PMI con diverse decine di addetti.
Il Valore Aggiunto
Il Valore Aggiunto risiede nell'aver sempre saputo coniugare l'aggiornamento tecnologico con la consapevolezza delle reali necessità aziendali senza costosi voli pindarici o l'accettazione fideistica delle mode del momento.
Una concreta competenza tecnica, maturata sul campo, nelle aziende e non semplicemente "in sala macchine" o in un laboratorio.
Oggi porto tre diversi modelli di collaborazione a supporto delle decisioni aziendali per l'Information Technology, coprendo le specifiche esigenze di aziende con differenti strutture informatiche e budget di varia entità.
Su mandato del Top Management, assunzione di responsabilità dell'area ICT per un periodo di tempo limitato, in funzione del raggiungimento di un progetto o di un risultato aziendale.
Approfondisci la propostaAffiancamento di una figura interna a suo supporto per il completamento di un progetto o in occasione di una riorganizzazione della struttura informatica.
Se necessario, assunzione di responsabilità di conduzione dei Servizi ICT come External IT Director.
Supporto esterno al Management aziendale finalizzato alla realizzazione di progetti nell'area dell'Information Technology o in veste di ICT Consultant per la riorganizzazione informatica dell'azienda.
Approfondisci la propostaC'è risultato e risultato
Non basta che un risultato sia raggiunto, ma che per l'azienda costituisca uno strumento per mantenere il proprio Vantaggio Competitivo e possa perciò essere considerato una eccellenza tanto da potersene vantare pubblicamente attraverso le sue comunicazioni istituzionali.
Approfondisci l'argomentoSe le vostre esigenze sono minori e circoscritte, provate a valutare l'Offerta di Servizi ICT per le PMI.
